Podría citar centena de ejemplos y casi todos tienen un punto en común: la tecnología.
Históricamente, el avance tecnológico es el responsable de los grandes fenómenos económicos, en particular, de la creación de nuevos modelos de negocio y de la desaparición de otros.
Es difícil determinar cuándo la desaparición de un modelo de negocio es responsabilidad de la tecnología, de un cambio de regulación o simplemente de un cambio en los hábitos de consumo.
La dificultad se debe a que la relación causa-efecto no es clara. Por ejemplo: las personas dejaron de ir al cine porque nacieron alternativas muy buenas de contenido a demanda que podemos acceder desde la comodidad de nuestro sillón o estas alternativas nacieron porque las personas dejaron de ir al cine y comenzaron a utilizar alternativas muy burdas dando lugar a su evolución?
Para las personas de negocio esto debería ser, a lo sumo, una discusión filosófica porque desde un punto de vista practico, lo que importa es desarrollar la capacidad para identificar cuando un modelo de negocio dejara de existir.
Parece una trivialidad pero hay cambios tan rápidos y que si no los vemos venir con suficiente tiempo, una vez que empieza, son imparables.
Otros, por lentos, nos generan una falsa sensación de que tenemos tiempo para pensar un nuevo modelo de negocio y cuando queremos acordar ya se formaron expertos en ese nuevo modelo y acaparan el mercado. Lo peor es que no basta mirar la competencia, el nuevo competir puede venir de otras industrias. Caso UBER o Airbnb
Por suerte, los consumidores no somos creativos, simplemente comenzamos a rechazar un modelo de negocio cuando probamos otro que nos gusta mas.
Es decir, ese nuevo modelo debe nacer, llegar a nuestros oídos y ser suficientemente tentador como para que lo probemos. Finalmente, nos tiene que gustar mas.
Dicho esto parecería que todas las empresas que sufrirían la muerte de su modelo de negocio verán mucho antes esa situación y podrán prepararse. Ojalá suceda así en su empresa pero debo decirle en que en casi dos décadas he visto como las empresas no ven las señales o las desprecian durante demasiado tiempo.
Para no extender mas esta entrada y con el único fin de dejarles una herramienta practica, les recomiendo que:
1. Averigüen como se llama su industria en varios idiomas así como la traducción de la palabra: revolución, innovación e invención
2. Creen alertas de noticias, por ejemplo, las de Google, para que les avise por correo electrónico cuando aparezca una noticia que hable de innovación, invención o revolución en su industria, no importa el país
3. Tómese el tiempo de leer los links que les llegara y no descrea, una de esas noticias podría salvar su negocio.
Finalmente, otra recomendación practica: siga leyendo este blog. También puede salvar su empresa.
